STAČILO!
Nedostatek lékařů?
STAČILO!
Kateřina Jirousová
lídr kandidátky STAČILO!
v Jihočeském kraji
02
Naše
nabídka
Program
Program koalice STAČILO!
pro volby do Zastupitelstva Jihočeského kraje
20.–21. 9. 2024
SLOVO ÚVODEM
Prohlubování rozvoje a demokratického řízení chceme dosáhnout tím, že občany Jihočeského kraje klademe na první místo:
„Jihočeský kraj a jeho občané především.“
Program se zaměřuje na řešení regionálních problémů, spojených zejména se školstvím a zdravotnictvím, s dopravou, dostupností bytů, sociální a zdravotní péče, řešení problémů s bezpečností občanů. Prosazuje řadu celostátních témat, především odpor k migraci, zrušení televizních poplatků, podporu rodin a seniorů a prosazování přímé demokracie.
Naším dlouhodobým cílem je zvyšovat počet obyvatel Jihočeského kraje zejména přirozeným přírůstkem, snižováním úmrtnosti a prodlužováním věku. Proto je naším hlavním cílem, ve spolupráci s místními samosprávami, zlepšování podmínek pro život každého jednoho občana Jihočeského kraje, zejména poskytováním kompletního „servisu“ ve službách (vzdělávacích, sociálních, kulturních, sportovních). Dále podporou pracujících, poctivých občanů, podporou jejich rodin a dětí. Chceme také podporovat úspěšně resocializované spoluobčany.
Jihočeský kraj nesmí ovládat žádné zájmové skupiny. Jihočeský kraj byl v uplynulém volebním období řízen nekoncepčně a nesystémově. V uplynulém období žil z podstaty a řízení se orientovalo na „projídání“ rozpočtových rezerv, místo aby organizačně posilovalo veřejný sektor a vytvářelo příznivé podmínky pro podnikání. Proto chceme v dalším období zavádět a posilovat
nové prvky řízení, tak jak je zavádějí ve Švýcarsku a Anglii pod názvem Nové řízení veřejné správy (New Public management).
Oč jde? O reformu kvality (zjednodušení administrativních postupů pro občany, lepší organizace práce, reforma vlastní technologie
výkonu veřejné správy, využití moderní výpočetní techniky, dosahování energetických úspor (Energy Performance Contracting)).
Úspory ve veřejném sektoru jsou důležité nejen tím, že neznamenají pouze snižování nákladů, ale současně i zlepšují činnost kraje, měst, obcí a jimi zřizovaných organizací. K tomu chceme využít zkušeností partnerů v Evropě (jsme tak skromní, že přiznáme, že je někdo jiný v něčem lepší a potom jsme tak chytří, že zjistíme, jak se jim v tom můžeme vyrovnat nebo je dokonce předehnat), zejména našich
nejbližších sousedů v Horním Rakousku a Dolním Bavorsku (s nimiž se sdružujeme ve společnosti přátel 3 zemí). Podle jejich zkušeností
provedeme audit příjmů, výdajů, efektivity řízení, počtu a náplně práce zaměstnanců nejen v samosprávné části kraje, ale ve spolupráci
s jednotlivými ministerstvy i v jeho části zabezpečující výkon státní správy na území Jihočeského kraje a samozřejmě i ve zřizovaných
příspěvkových a rozpočtových organizacích Jihočeského kraje. Zavedeme nekompromisní a jednoznačnou odpovědnost za svěřené
finanční prostředky a jasně daný postih při plýtvání a nekompetentnosti (včetně odvolání z funkce).
Deklarujeme nulovou finanční podporu politickým neziskovým organizacím.
Rozhodující roli v rozvoji kraje sehrává jeho rozpočet. Chceme, aby rozpočet naplňoval dlouhodobou vizi kraje, včetně Krajského investičního plánu, jež by měl být součástí Národního investičního plánu a byl udržitelný. Výdaje kraje stabilizujeme a vzniklé přebytky z příjmů od státu a vlastních příjmů, včetně příjmů organizačních složek, které se každoročně zvyšují, budeme převádět do Fondu krajského investičního fondu tak, abychom během čtyř let vložili do tohoto fondu každoročně minimálně 6 miliard Kč, celkem 24 miliard Kč. Pokud tyto prostředky neproinvestujeme v nastávajícím volebním období, tak je převedeme do dalšího a tam budou připravené projekty v tomto volebním období realizovány.
VEŘEJNÁ SPRÁVA, ROZPOČET, BEZPEČNOST A KONTROLA
Veřejná správa je charakteristická podstatnou celostní povahou, vyžadující celostní pohled. Metodologické a metodické přístupy
umožňující takový pohled na fungování veřejné správy můžeme s určitým zjednodušením vyjádřit ve třech rovinách – a) systémový
přístup; b) vývojový, genetický přístup; c) interdisciplinární přístup.
Základem veškeré činnosti Jihočeského kraje je jeho rozpočet.
Rozpočet Jihočeského kraje v uplynulých letech měl tři tendence:
1. V letech 2018 – 2021 odčerpal z rezerv Jihočeského kraje, které vznikly za koaličního vedení kraje ČSSD a KSČM, přes 3 miliardy. Stávající krajská koalice pod vedením ODS plánuje další rozpočtové ztráty: v roce 2024 1,3 miliardy Kč a v roce 2025 1,2 miliardy Kč.
2. Z vytvořených rezerv na investice, tak bylo odčerpáno několik miliard a v plánu má ODS další rozpočtové schodky: v roce 2024 1,3 iliardy a v roce 2025 1,2 miliardy. To vše za skutečnosti, že příjmy ze sdílených daní rostly a rostou každoročně o cca 200 milionů (v roce
2026 dosáhnou příjmy téměř 30 miliard Kč, což je o 10 miliard více než v roce 2020): Vidíme tak, že příjmy každoročně rostou a místo toho, aby kraj zvýšené příjmy využil na smysluplnou realizaci do investic, tak tyto zvýšené příjmy „projedl a projídá“.
3. Vedle „projedení“ všech rezerv současnou koalicí, koalice v rozpočtu plánuje místo zvyšování naopak snižování investičních výdajů. Investiční výdaje činily za koaličního vedení kraje ČSSD a KSČM více než 22%. V minulém volebním období tento podíl klesl na 15% a ve stávajícím volebním období se pohybuje kolem 19 % s tím, že plán na rok 2024 je 19%, na rok 2025 20,3% a na rok 2026 19,3%.
Stávající politická garnitura tak nejenže snížila podíl investic na rozpočtu, ale ani neplánuje tuto situaci zlepšit. Náš záměr je zvýšit podíl investic na více než 22% z příjmů. Po zavedení všech úsporných opatření a realizaci správného systémového řízení kraje by podíl mohl dosáhnout čtvrtiny na příjmech, tj. 25%.
Jihočeskému kraji se nedaří spolupracovat s městy a obcemi nejen při výběru pozemků k výstavbě infrastruktury (sjezdy či nájezdy
na komunikace), ale ani na pozemcích v majetku kraje, kde by byla možná potencionální bytová výstavba. To vše za předpokladu
minimálních zásahů do zeleně a kvalitní orné půdy. Dosavadní územní plány obcí jsou v mnoha případech nesmyslně navrhovány a schvalovány. Dochází k tomu, že místa, která by mohla sloužit k výstavbě bytů a domů, nejsou zahrnuta do územních plánů jako stavební z důvodu nemožnosti napojení budoucích sídel na komunikace II. a III. třídy, které jsou v majetku kraje. Jihočeský kraj by proto měl vnímat jednotlivé územní plány jako jeden celek a zabezpečovat koordinaci těchto plánů mezi krajem i jednotlivými městy a obcemi navzájem.
Priority:
V našem programu plánujeme odstranit negativní tendence (viz výše) s tím, že za celé volební období budeme investovat každoročně
minimálně 6 miliard, jimiž podpoříme Krajský investiční plán. Investováním minimálně 6 miliard Kč zvrátíme negativní tendenci
v plánování poklesu investic současnou politickou garniturou a investiční výdaje v příštích 4 letech budou tvořit minimálně 22% –
25% rozpočtu.
Pokud se nám podaří ve spolupráci s jednot1ivými ministerstvy provést komplexní revizi administrativních postupů veřejné správy,
zejména státní správy s cílem vyloučit pracovní místa, která nejsou nutná nebo užitečná, pak by snížení po optimalizaci, zaměřené nejen
na pracovní místa v samosprávě, ale zejména na pracovní místa ve státní správě, moh1o být celkové snížení o 6% (2025 o 2%, 2026 o
2%, 2027 o 2%).
Navrhujeme snížit nejen počet zaměstnanců, ale i racionalitu ve zřizovaných organizacích. Budeme navrhovat, aby žádný uvolněný či
neuvolněný náměstek hejtmana Jihočeského kraje nevykonával žádný souběh funkcí (např. s funkcí poslance, starosty či místostarosty) ani souběh s dalšími pracovními poměry (např. ředitel, vedoucí, právník, apod.) s výjimkou u lékařů a učitelů, kde by však úvazek neměl
přesáhnout 1/10 úvazku.
Zvýšit podíl občanů kraje na jeho řízení, ať již formou krajských referend nebo anket v oblasti, kterých se problém či rozhodnutí
bezprostředně týká. Zároveň v průběhu příštích čtyř let navrhneme krajské referendum o prioritách investic na příštích deset let. Občané tak budou moci rozhodovat o řešení systémového rozvoje celého kraje i problémech v jednotlivých regionech kraje.
V rámci realizace programu najdeme i prostor pro podporu církví. Hlásíme se ke křesťanským kořenům Evropy a tím i Jihočeského kraje. Ve spolupráci se všemi sbory církví v kraji budeme podporovat jejich rozvoj. Napomůžeme jim tak, aby se postupně připravovaly na odluku církve od státu.
Nesouhlasíme s umístěním zahraničních vojáků, zejména z USA v Jihočeském kraji, konkrétně v lokalitě Boletice. Tento záměr
považujeme záměr za rizikový z důvodů: 1. ohrožení bezpečnosti občanů kraje s ohledem na vynětí těchto osob z jurisdikce českých
státních orgánů a tedy omezení případného postihu za spáchání trestných činů. 2. zvýšení rizika kontaminace životního prostředí a
nemožnosti kontroly toho, co tam budou Americká vojska dělat. Jde o nesmyslnou ztrátu suverenity nad tímto územím. 3. zvýšení dopravní zátěže a hluku. 4. možného snížení cen nemovitostí.
Kontrola se musí stát nedílnou součástí práce každého funkcionáře. Posílíme také kontrolní roli opozice, nejen tím, že by měl
být opoziční zastupitel předsedou kontrolního výboru, ale v kontrolním výboru by mohla mít většinu opozice. K prohloubení
kontroly i do odborné problematiky by mohla opozice získat i další dvě místa předsedů výborů.
Zákaz odprodeje majoritního podílu letiště Planá u Č. Budějovic.
ŠKOLSTVÍ – VÝCHOVA A VZDĚLÁVÁNÍ
Jihočeský kraj potřebuje nový pohled na řízení kraje.
České školství je postaveno na principu nedůvěry. Změnilo se v „dokazovatelskou“ organizaci, kde prvořadým úkolem není
vzdělávání a výchova, ale permanentní vytváření alibistických materiálů směrem k předpisům, kontrolám, anonymním udáním,
názorům vládnoucích politiků, často lidí bez odborného vzdělání.
Dokladem je neúměrné množství materiálů a koncepcí zpracovaných na Jihočeském kraji, které podporují byrokracii a zatížily rozpočet
Jihočeského kraje. To chceme změnit v řízení na principu důvěry (jak ke školám a jejich vedení, tak vedení škol k učitelům a žákům).
Kraj se musí připravit mimo jiné na to, že v příštích pěti letech (podle OECD) zanikne nebo projde modifikací 45 procent pracovních
míst. Na to nelze reagovat pouze změnou či schvalováním nových studijních či učebních programů. K tomu je potřebné, aby na tyto
skutečnosti reagovaly v praktické či nadstavbové studijní části všechny střední školy a učiliště změnou svých školních vzdělávacích
programů. Ty musí posílit především ve svém přírodovědném a technickém obsahu, včetně protidrogové problematiky. Absolventi tak
musí být připraveni na reálné, stále se měnící podmínky vývoje společnosti.
Výukové programy musejí sestavovat odborníci: prognostici, pedagogové s dlouholetou praxí, právníci, lékaři… Z programů musejí být vyloučeny stranické a ideologické zájmy. Musíme rychle zastavit situaci, kdy si výukové programy sestavují učitelé ve volném čase. A
přitom ti, kteří by je měli tvořit, učitele kontrolují, kritizují, nechávají přepracovat apod. Základem vzdělanosti je učitel, jehož vize se
shoduje s vizí prognostiků, který ví, jaký typ vzdělaného a jak vychovaného člověka bude ve společnosti potřeba, až bude současná
generace žáků (studentů) směřovat ze školy do praxe. Jsme proti „ideologizaci“ Rámcových vzdělávacích programů a přenášení a
vkládání „ideologizace“ do Školních vzdělávacích programů. Domníváme se, že učitel musí dostat jasné „mantinely“, v kterých se má pohybovat. To se neděje. Nebojíme se oprášit pojem „celostátní osnovy“ (tj. to klíčové z rámcových vzdělávacích programů), byť v proporcích, které dávají učiteli velkou míru individuální variability. Ředitelé škol a učitelé nesmí pracovat pod tíhou strachu. Ředitel musí být především pedagog a také dobrý manažer.
Připojíme se ke kritice procesu inkluze ve školství a přehodnotíme ji. Zrušili jsme něco, co nám svět záviděl. Odnášejí to všechny děti a mládež. Naopak se domníváme, že by se dítě, respektive jeho rodiče, měli v určitém čase rozhodnout mezi směrem studijním a praktickým, směřujícím k dokonalému zvládnutí řemesla.
Neosvědčila se restrukturalizace středních škol, která v uplynulých letech byla pouhým slučováním škol, jejichž studijní či učební obory jsou nekompatibilní. Proto budeme navrhovat opětovné rozdělení některých škol, kde se vedení věnuje výhradně studijním programům a zanedbává technické a učební obory.
Priority:
Budeme co nejkonkrétněji spolupracovat se školní inspekcí a brát více v úvahu její závěry.
Chceme zamítat ve výuce nadměrnému biflování faktů, ale přitom trvat na osvojení základních matematických a jazykových
dovedností. Nezbytnou se jeví výchova ke kritickému myšlení, schopnosti překonávat překážky, pracovat samostatně, ale i
v kolektivu. Důležitý je důraz na podporu individuálních tvůrčích schopností studenta či učně.
Budeme usilovat o to, aby za svou prioritu považoval každý z členů zastupitelstva a členů výborů zastupitelstva vzdělání. A přispěl
svým osobním poznáním a osobní zkušeností ze své práce alespoň v jedné (u členů výboru pro výchovu a vzdělávání ve dvou) školských radách – Jihočeský kraj je zřizovatelem 85 škol (zřizovatel obsazuje v každé škole 1/3 míst členů školské rady).
Vyhodnotíme práci všech členů školských rad, kteří zastupují zřizovatele a nastavíme nový systém oboustranné komunikace Jihočeského kraje se jmenovanými členy školských rad, za zřizovatele. Zvýšíme tak význam školských rad a zlepšíme zpětnou vazbu školy na zřizovatele.
Budeme optimalizovat síť škol s opačným trendem než dosud, tj. kde se neosvědčilo spojování škol, budeme navrhovat jejich opětovné
rozdělení se zvýšením odpovědnosti zejména za rozvoj učebních oborů. To vše v rámci stávajícího rozpočtu školy. Např. ve městě Táboře (ale nejen tam) se nachází dostatečný počet prostor a areálů, jež by měly být efektivně využity pro potřebu
obnovených učebních oborů s tradičním řemeslným uplatněním.
Sjednotíme dotace pro obědy na základních a středních školách, budeme více využívat školní jídelny pro obědy seniorů.
Chceme metodicky napomáhat při strukturalizaci předškolní výchovy a vzdělávání, podporovat vznik nových míst v mateřských
školách a fungování jeslí v péči o děti do 3 let. Budeme podporovat projekty pro návrat polytechnické výchovy do základních škol,
popřípadě i středních škol.
Budeme přísně dbát na dodržování §32 odst. 1 zákona č. 561/2004 Sb. Školského zákona („Ve školách a školských zařízeních
není povolena činnost politických stran a politických hnutí ani jejich propagace“), zejména také na skrytou propagaci.
Budeme rozvíjet spolupráci s vysokými školami (např. Jihočeskou universitou, VŠTE, VŠE v Praze a její Fakultou
managementu v Jindřichově Hradci) i v oblastech činností, kterým dosud nebyla věnována pozornost (např. rozšíření nabídky studijních
programů vhodných pro uplatnění absolventů v Jihočeském kraji, např. nejen příprava zdravotních sester, ale zvážit vznik Lékařské
fakulty nebo lékařského programu na ZSF JU). Důležitá je společná výstavba bytů pro mladé pedagogy a ke stabilizaci přednášejících,
získávání zkušeností vysokoškolských pedagogů s výukou na středních školách, organizace olympiád a práce s talentovanými
studenty). Uvedeme do života heslo „University součástí kraje – kraj součástí universit“.
K tomu zaměříme metodickou organizační i koordinační funkci Krajského domu dětí a mládeže a oddělíme tyto činnosti od fungující
činnosti zabývající se zájmovou činností dětí a mládeže zejména z města České Budějovice, popřípadě okresu Č. Budějovice.
Vytvoříme podmínky pro vznik Městského (okresního) domu dětí a mládeže v Českých Budějovicích. Podpoříme plány na výstavbu
KDDM, např. v kasárnách u nádraží v Českých Budějovicích.
Výchova k vlastenectví, k hrdosti na národní sebevědomí.
Získání základních dovedností pro případnou civilní obranu.
Pro ukotvení v Evropě a ve světě je podstatné znát svou vlastní identitu. Historické a vlastenecké vědomí je předpokladem ke
skutečnému respektu i vůči národům ostatních zemí.
HOSPODÁŘSKÝ ROZVOJ, ZAMĚSTNANOST, DOPRAVA
Hospodářský rozvoj stojí na tzv. třech pilířích – ekologickém, sociálním a ekonomickém. Hlavním ekologickým problémem v
Jihočeském kraji je zapomenutý Kůrovec či zapomenuté povodně a masivní degradace půdy (zemědělská půda se ochuzuje o ornici –
nejúrodnější část, která umožňuje pěstování plodin). Ekonomickou a sociální situaci občanů kraje zlepšíme dobrou organizací v oblasti
vědeckovýzkumné činnosti s důrazem na inovační prostředí a trh páce v Jihočeském kraji, tak aby byl vyvážený rozvoj celého území regionu i jeho jednotlivých částí. Je také potřebné zvýšit podporu zpracování místní produkce, hlavně ve venkovských oblastech (zemědělství a lesnictví).
Hospodářský rozvoj by měl být založený na znalostech; vnitřním trhu, a dobrém podnikatelském prostředí; adaptabilním trhu práce;
rozvoji strategického plánování; posilování spolupráce všech aktérů na území Jihočeského kraje; na inovacích a technologiích.
Inovace a technologie by měly být využívány také k řešení městských problémů, zvyšování efektivity správy měst a zlepšování
kvality života obyvatel i návštěvníků kraje. Inteligentní město (Smart City) poskytuje pro své obyvatele i návštěvníky celou řadu dalších
výhod (vyšší konkurenceschopnost, bezpečnost a udržitelnost).
Jihočeský kraj je jedním z turisticky nejatraktivnějších regionů České republiky. Cestovní ruch je proto vnímán jako významný
ekonomický rozvojový faktor. Je proto důležité koordinovat potřebnou organizační strukturu, která je nositelem invence a inovace
rozvoje kraje, s celým organizačním systémem veřejné správy Jihočeského kraje.
Priority:
Podpora stavebních úprav objektů a jejich následné využití pro zachování, rozvoj či obnovu základních služeb občanské vybavenosti
obcí, případně jako startovací byty pro mladé a rodiny s dětmi.
Pro řešení problémů je důležité využít jasnou koncepci a strategii při znalosti potenciálu a poptávky v dané oblasti. Pro úspěch
jednotlivých programů je klíčová připravenost projektů. Projekty budeme nejen vzájemně koordinovat tak, aby vznik Krajský investiční
plán nejméně na 10 – 20 let.
Klíčovou oblastí je kvalitní dopravní infrastruktura, nejen jako základní předpoklad dopravy, ale je také limitujícím faktorem rozvoje
národního hospodářství a tím i regionálního rozvoje.
Podporujeme dostavbu dálnic na území Jihočeského kraje, obchvaty a rozšíření silnic I. kategorie na území Jihočeského kraje tak,
jak jsou schváleny v dokumentech krajské Správy silnic a dálnic.
Zrychlíme silnici I20 v úseku Písek – České Budějovice dle již plánované studie.
Podpoříme dopravní „přeložku“ mezi táborským supermarketem Tesco a obcí Slapy u Tábora (přes údolí řeky Lužnice). Dále se zasadíme o průběžné opravy komunikací 2. a 3. třídy.
Bytová politika
Bytová politika musí být součástí sociální politiky, neboť všichni lidé mají právo na důstojné a dosažitelné bydlení. Pro většinu lidí je
bydlení nabízené soukromými developery nedosažitelné.
Stoupající náklady na bydlení-teplo, energie atd. představují velkou měsíční finanční zátěž – 50% měsíčního příjmu. Je to neúnosné nejen pro důchodce, nezaměstnané, ale i pro průměrně vydělávající.
Vzhledem k vysoké poptávce a malé nabídce dosažitelného bydlení neexistuje pro normální lidi jiná možnost než podepsat nájemní
smlouvy za neslýchaných podmínek.
Roste proto poptávka po obecních bytech – zejména takových skupin obyvatel jako jsou samoživitelé a mladí dospělí lidé, dvou a tříčlenné domácnosti a mnohočlenné domácnosti. A tato tendence je stoupající.
Navrhujeme řešit problematiku prázdných bytů: 1. odhalit příčiny proč vznikají prázdné byty, zmapovat kde a kolik jich je, vytvořit
registr prázdných bytů – podle trvalého bydliště. 2. Řešením není znovu je pronajmout, ale odkoupení celých domů městem a
pronajmout.
Bydlení nemůže být vydáno napospas trhu, spekulantům a kšeftařům s byty, jejichž jediným cílem je zisk. Cílem je znovuzavedení sociální bytové výstavby prostřednictvím obcí, územních seskupení, bytových družstev. Požadujeme: – Jasnou horní hranici nájemného, – Stop tarifům a poplatkům, – Podporu bytové výstavby, – Osvobození nájemného od DPH; – Zaevidování prázdných bytů, iniciovat jejich
vyšší zdanění; – Rozvoj sociálního bydlení; – Redukci termínovaného bydlení.
Výstavba bytů nekomerčními společnostmi.
Budeme podporovat budování nájemného bydlení, které zůstane v majetku obcí. Bezúročné půjčky pro 1. byt v osobním vlastnictví,
podpora družstevního bydlení Pro skutečně dostupné bydlení tak podpoříme bytovou výstavbu na všech úrovních.
Pro cenovou dosažitelnost bytů bude nutné znovuzavedení regulace nájemného (tím vytvoříme tlak na snižování cen bytů), a to rozumným způsobem a podle úspěšných zahraničních vzorů (Rakousko).
Podpoříme obnovu řadu surové vody z přehrady Římov do úpravny vody Plav, která je zařazena mezi dvěma desítkami prioritních vodohospodářských projektů v České republice. Nádrž Římov je hlavním zdrojem pro zásobování jižních Čech pitnou vodou a její ochrana je zabezpečena stanovenými zásadami hygienické ochrany a hospodaření v ochranných pásmech nádrže. Z hlediska
objemu a odebíraného množství vody jde o největší vodárenskou nádrž v jižních Čechách.
Hlásíme se k odpovědnosti za zajišťování pitné vody v kritických obdobích. Vnímáme nejen důležitost klíčové infrastruktury,
ale také obnovu a budování studní s mechanickou možností čerpání vody. K tomu vypíšeme pro jihočeské obce investiční program.
Navrhneme Krajský investiční plán (a předložíme jej vládě ČR, aby se stal součástí Národního investičního plánu, který byl sepsán
minulou vládou a další vlády se k němu vrátí). Do plánu navrhneme zařadit výstavbu těchto staveb: Krajský dům dětí a mládeže v Českých Budějovicích; Otáčivé hlediště a zázemí divadla v Českém Krumlově; Domov pro seniory v Jindřichově Hradci a Týně n. V., jichž součástí by měla být hospicová část; podpora rozšíření zdravotnické fakulty JU České Budějovice zaměřené na obory lékař/lékařka.
Podpoříme soutěž „Stavba roku v Jihočeském kraji“ jak v kategorii soukromá stavba, tak pro stavbu realizovanou obcí či
jiným veřejným činitelem.
Budeme podporovat investory, kteří zvyšují ubytovací kapacity a investiční skupiny při budování průmyslových kapacit a zvyšování
zaměstnanosti občanů kraje (např. Viscofan CZ, 650 zaměstnanců, Budvar do roku 2020 další 2 mld. Kč, Bosch 900 mld. Kč, např.
rozšíření výzkumného centra – nových 150 míst,…).
Zlepšíme poskytování pohodlného přístupu k veřejným službám prostřednictvím jednotného kontaktního místa – Centrální portál
Jihočeského kraje (CP JCK). Portál by měl mimo jiné také podporovat inteligentní cestovní ruch a portál „Občan“.
Pro oblast cestovního ruchu podpoříme realizaci Koncepce rozvoje cestovního ruchu na léta 2021 – 2027 tak, aby byla dlouhodobá, přesahující jedno volební období. Jihočeský kraj má zpracovanou koncepci cestovního ruchu až do roku 2030. Koncepce podrobně analyzuje cestovní ruch v Jihočeském kraji, velmi dobře ukazuje pozitiva, negativa, možnosti i rizika tohoto oboru. Našimi prioritami jsou: – Zachování stávajících 9 turistických oblastí a spolufinancování jejich provozu z rozpočtu kraje; – Zlepšíme dostupnost turistických cílů veřejnou dopravou (hlavně sezónní víkendy); – Budeme více podporovat méně atraktivní turistické oblasti; – Účastnit se nejvýznamnějšího tuzemského veletrhu cestovního ruchu Holiday World; – Podpora vzniku, rozvoje a značení dálkových turistických tras a cyklotras; – Podpora rozšíření dobíjecích stani; – Podpora vzniku „útulen“ – jedna v každé TO („otevřená chata“ v přírodě, kde se dá přespat); – Podpora vzniku parkovacích míst pro karavany; – Podpora zážitkové turistiky.
Jsme proti povolení provozu motorových člunů Na Lipně s výkonem vyšším než 10 kW.
ZLEPŠÍME DOSTUPNOST ZDRAVOTNÍ A SOCIÁLNÍ PÉČE
Stávající koalice (ODS, TOP 09, Jihočeši a SOCDEM), ač ve své koaliční smlouvě měla na prvním místě priority v oblasti nemocničních a zdravotních služeb, své programové závazky nesplnila. Celé volební období můžeme nazvat udržovacím obdobím, v některých oblastech se situace dokonce zhoršila, zejména čekací doby na ošetření i zdravotnické výkony.
Došlo k likvidaci malých oborů v okresních nemocnicích, přehnaná centralizace škodí pacientům na periférii kraje a snížila se tak dostupnost zdravotní péče (minimálně se prodloužily dojezdové doby u jednotlivých zdravotnických specializací).
Menší nemocnice směřují k zabezpečování LDN a ošetřovatelské péči a méně (nebo vůbec) se nezabezpečují odborné medicínské obory. V nemocnicích chybí tzv. malé obory – urologie, ušní, nosní, krční, oční, infekční. Dnes je medicína tak pokročilým oborem, a tak je super specializovaná, že lékaři z jiných specializací nejsou schopni provádět péči (diagnostiku i léčbu) v jiné specializaci (oboru), než pro kterou mají kvalifikaci. Pokud toto nebude schopen holding Jihočeských nemocnic zabezpečovat samostatně, pak bude na zvážení spolupráce s dalšími zdravotnickými subjekty a zdravotními pojišťovnami při zlepšování péče o pacienty, zejména na snižování čekacích dob na vyšetření i lékařské úkony.
Ne úplně se dosud daří naplnit záměr, aby v jednotlivých nemocnicích Jihočeského kraje, které poskytují akutní lůžkovou péči,
zůstaly zachovány na kvalitní certifikované úrovni základní obory lékařské péče, kterými jsou chirurgie, interna, gynekologie a
porodnictví, dětské lékařství. To se v některých nemocnicích nedaří zejména u dětského lékařství, gynekologie a porodnictví.
V nemocnici v Dačicích se programové prohlášení nepodařilo naplnit vůbec. Dále se nepodařilo naplnit programový závazek – realizovat ve všech nemocnicích centrální příjem.
Chybí praktičtí lékaři pro dospělé a hlavně praktičtí lékaři pro děti a dorost. Mnoho jich je v důchodovém věku. Vlivem „neřízené“
migrace, nám přibývají choroby nebo se znovu objevují i již dávno vymýcené. S tímto stavem nesouhlasíme. Zvláště, když k Jihočeskému kraji patří příhraniční oblasti, kde tyto problémy jsou nejmarkantnější. Problémem také je, placení péče o cizince, kteří zde nemají žádné pojištění.
Abychom získávali do Jihočeského kraje mladé lékaře, především jako obvodní lékaře, je potřebné o tom přestat jenom mluvit, ale přijímat konkrétní opatření. Například pomáhat stávajícím praktickým lékařům s dopomocí k vyřízení potřebné akreditace a
vzniku tzv. rezidenčního místa, kam poté mladý začínající lékař může nastoupit. Jednat se studenty lékařských fakult již v době jejich studia a nabízet jim stipendia se závazkem nástupu do našeho regionu. Mladí lékaři, kteří mají bezplatné vzdělání, by měli být solidární ke své republice, ideálně i ke svému kraji. Solidaritou bychom měli argumentovat při jednání s mladými lékaři či studenty lékařských
fakult. Také bychom chtěli omezit kumulaci zdravotních služeb do metropolí a jsme pro větší rovnoměrnost v regionech.
Ač byla v plánech koalice avizovaná hospicová lůžka v nemocnicích, tak žádná neexistují (a navíc, jeden stálý hospic v Prachaticích pro potřeby kraje je nedostatečný). Navrhujeme vybudovat další hospic v dolním areálu nemocnice Č. Budějovice.
Nedošlo k deklarovanému zlepšení dostupnosti péče, ale naopak došlo ke zhoršení dostupnosti především v malých oborech (urologie,
nosní, ušní, krční, psychiatrie, oční,…). Čekací doby nebyly minimalizovány, ale naopak zvyšují se jak na ambulantní, tak i
plánovaná vyšetření. Stále není zabezpečeno, aby terénní lékaři měli vzdálený bezplatný přístup k informacím, včetně prohlížení rentgenových a CT snímků u svých pacientů odeslaných na toto vyšetření.
Nedocházelo k hodnocení a k průběžné aktualizaci dokumentu „Zdravotní koncepce Jihočeského kraje na roky 2015 – 2020“.
Naopak, některé body z koncepce, které jsou uvedeny správně, nebyly naplněny (viz předchozí konstruktivní kritika). Vzniká výrazný
nepoměr mezi „okresními“ nemocnicemi a „krajskou“ nemocnicí způsobený tokem investic z 80% do krajské a 20 % do ostatních sedmi
nemocnic.
Největší pozornost bychom jako kulturní národ měli věnovat těm, kteří se o sebe nemohou již postarat. Musíme zajistit všem, kteří
to potřebují, fyzickou a psychickou soběstačnost a umožnit jim v nejvyšší možné míře zapojení do běžného života, a to i v případech,
kdy to vylučuje jejich stav, zajistit jim důstojné prostředí a zacházení.
Pro ty občany, u kterých medicína vyčerpala své možnosti podporujeme zřídit hospic, v dolním areálu nemocnice v Č. Budějovicích, ze kterého jsou oddělení postupně přemisťována do horního areálu.
Priority:
Provést kontrolu dostupnosti a dojezdu u zdravotnických specializací a v případě zjištěných nedostatků zjednat nápravu.
Letecká záchranná služba by měla mít 24 hodinový provoz, tak jak tomu bylo u zabezpečování armádou ČR.
Vzhledem ke specifickým podmínkám Jihočeského kraje, zejména jeho rozloze, by každá okresní nemocnice měla rozšířit, vedle
základních (velkých) oborů, svoji působnost o 1 malý obor, který budeme významně podporovat personálně i technicky tak, aby byla
zajištěna mimo jiné dostupnost a dojezdová doba pro tyto samostatné obory. V některých nemocnicích (například v Dačicích) zabezpečit
vznik infuzního centra. Přirozenou součástí nemocnic se musí stát paliativní péče, zdravotnictví tak musí provázet člověka od jeho narození až do smrti.
Vybudovat další jedno či dvě hospicová zařízení jako součást stávajících zařízení Jihočeského kraje a navrhnout jejich výstavbu do
Národního investičního plánu.
Provést průběžné objektivní vyhodnocení „Zdravotní koncepce Jihočeského kraje na roky 2021 – 2027“; a na základě hodnocení
koncepci doplnit o nové poznatky. Například optimalizovat řízení holdingu i jednotlivých nemocnic (a.s.), včetně odměňování
s prioritou na lékaře a zdravotní sestry; uvést do života opatření, která jsou v koncepci uvedena správně, ale nebyla realizována – například: nosné jsou ortopedie velkých kloubů a akutní rehabilitace (pro potřeby ortopedie); urologie a ichtyologická centra, psychiatrie; zabezpečit trvalou dostupnost cévního chirurga….
Zdravotní koncepci je nutné aktualizovat, s ohledem na možná rizika, za výrazného přispění vedení jednotlivých nemocnic se
zaměřením na dělbu činností. Bude třeba vyřešit vztahy nemocnic v bývalých okresech (Jindřichův Hradec – Dačice; Prachatice –
Vimperk) a možnosti poskytované malou vzdáleností mezi nemocnicemi ve Strakonicích a Písku tak, aby dělba činností prospěla
dostupnosti péče a její kvalitě s cílem spokojenosti občanů Jihočeského kraje. K tomu je potřebné uzavřít dohody o dobrém
sousedství a funkční spolupráci se sousedními kraji k zabezpečení prostorové a časové zdravotní péče v okrajových oblastech našeho i
jejich krajů.
Po vzoru dohod mezi složkami Integrovaného záchranného systému Jihočeského kraje s Horním a Dolním Rakouskem a Dolním
Bavorskem se obdobně dohodnout na možnostech spolupráce v oblasti zdravotní péče.
Průběžně řešit problém s nedostatkem stomatologů, zejména v menších městech a okrajových částech kraje.
Jsme pro elektronizaci zdravotnictví a bezpečné sdílení dat mezi poskytovateli. Avšak vzhledem právě k věku PL a PLDD, upozorňujeme, že ne všichni starší lékaři jsou natolik počítačově zdatní a právě z tohoto důvodu opouštějí své ordinace. Jsme pro pomoc těmto ordinacím zabezpečením kurzů, v rámci celoživotního vzdělávání, kurzů k zvládnutí administrativních požadavků jak pro lékaře, tak zejména pro jejich zdravotní sestry.
Nesouhlasíme s rušením pohotovostí. Několik služeb na LSPP by pro každého PL mělo být povinností. Zároveň je ale nutné lépe LSPP
vybavit a hlavně návaznost péče. Měli by se odstranit rozdíly v odměnách za služby na LSPP v jednotlivých městech.
Plánujeme zlepšit mezikrajskou spolupráci, např. s Jihomoravským krajem a krajem Vysočina v sociální oblasti a ve zdravotnictví (Zdravotní záchranná služba). Oživení sociálního zařízení v Budíškovicích: Domov seniorů (80) a nejen zařízení pro uprchlíky (40) v současné době j jich tam cca 30.
Provést revitalizaci bývalého plicního sanatoria Hrudkov u Vyššího Brodu v okrese Český Krumlov tak, aby sloužila jako
klimatické léčebné zařízení Jihočeského kraje a zároveň také jako záložní karanténní rezerva krajské nemocnice.
Provedeme aktualizaci „Střednědobého plánu sociálních služeb“ odpovídající aktuální situaci a možnostem Jihočeského kraje.
V dolním areálu nemocnice plánujeme vybudovat hospic.
Musíme využít dotační politiku státu a pomáhat obcím v Jihočeském kraji s budování stabilizačních bytů či sociálním bydlení
(využít např. zkušenosti ze Vsetína).
Podpoříme sociálně právní projekt Jihočeského kraje a Jihočeského soudu „Bezplatná insolvenční poradna“.
Podporujeme heslo „Rodina na 1. místě“, včetně manželské půjčky pracujícím lidem; zrušení daně z nabytí nemovitosti;
každoroční zvyšování minimální mzdy v závislosti na růstu průměrné mzdy v národním hospodářství; daňové zvýhodnění rodinám, pro všechny děti, o které pečují.
KULTURA, SPORT, DĚTI A MLÁDEŽ
Programové prohlášení současné koalice v oblasti kultury a sportu neobsahuje žádnou vizi ani koncepci. Oblast kultury a sportu tak byla
řízena nahodile, bez koncepce a omezila se na obecnou podporu nesystémových finančních příspěvků.
Budeme podporovat nejen vrcholový sport žen i mužů, ale zejména široké zapojení občanů kraje do sportovních a kulturních aktivit. Zvláštní pozornost budeme věnovat kultuře a sportu mladé generace, především pak žáků středních, základních a mateřských škol. V kultuře se zaměříme na podporu zejména vlastní kultury. Do systému kultury a sportu je potřebné vnést systémovou podporu. Ve
sportu se to bude týkat návaznou spoluprací a koordinací činnosti se vzniklou Národní sportovní agenturou, která převzala od MŠMT ČR
kompetence v oblasti státní politiky ve sportu a od roku 2021 realizuje dotační programy.
Kulturní instituce zřizované krajem a městy jsou zřizovány nesystémově. V roce 1990, kdy byla zrušena krajská samospráva, bylo zřizování kulturních institucí v některých případech nesystémově převzato městy a státem. Po obnovení krajského samosprávného řízení v roce 2000 již nebyly všechny kulturní organizace, s krajským přesahem, převedeny zpět na kraj, ale jejich zřizovateli zůstala města a naopak některé organizace městského charakteru zřizuje Jihočeský kraj.
Priority:
Do sportovní komise musíme požádat o delegování (vedle zástupců politických stran) odborníků z Národní sportovní agentury, České unie sportu, z. s. (zabezpečuje servisní centra sportu), Asociace školních sportovních klubů z. s. (zastupuje všechny typy škol mateřských, základních, středních a vyšších odborných).
Dosáhnout toho, aby kulturní organizace s městským charakterem byly zřizovány městy (např. Divadlo Oskara nedbala v Táboře) a kulturní organizace s krajským charakterem (a přesahujícím kraj) by měl zřizovat Jihočeský kraj (např. Jihočeské
divadlo).
Zaměřit se na účelnost a efektivitu organizací zřizovaných krajem a odstranit (ve spolupráci s městy) případnou duplicitu v poskytování služeb, například působení dvou symfonických orchestrů v Jihočeském kraji.
Budeme podporovat výstavbu nového otáčivého hlediště v zámecké zahradě v Českém Krumlově (pokud se stane Jihočeský kraj zřizovatelem Jihočeského divadla, tak bude Jihočeský kraj společně s Ministerstvem kultury ČR stavbu i financovat).
Deklarujeme podporu místním spolkům a organizacím.
K širšímu zapojení dětí a mládeže do sportovních a kulturních aktivit prosazujeme více využívat Domy dětí a mládeže. K tomu
zvážit přesun zřizovatelské funkce Jihočeského kraje domů dětí a mládeže v bývalých okresních městech na města. Posílit roli Krajského domu dětí a mládeže v koordinaci a metodickém vedení městských Domů dětí a mládeže (města s funkcí obce s rozšířenou působností). Podpořit vznik těchto domů dětí a mládeže ve všech městech s rozšířenou působností (17 měst).
Navrhujeme do Krajského investičního plánu výstavbu Krajského domu dětí a mládeže s parametry hodnými 21. století pro jednotlivé činnosti.
ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ, ZEMĚDĚLSTVÍ A VENKOV
Ochrana životního prostředí je jednou z našich významných priorit. Jihočeská krajina je krásná a rozmanitá. Je pro nás nezbytné a
to i pro budoucí generace, aby zůstala přinejmenším stejná a popřípadě se snažit o další zlepšení jejího stavu. Budeme podporovat
výsadbu nových mezí a fragmentaci velikých polních celků. Meze mají mnoho funkcí. Zlepšují však srážkové vody, snižují celkový
výpar z krajiny, jsou nezbytné pro rozvoj populací drobných živočichů, kteří v naší krajině výrazně ubývají. Typickými představiteli jsou zajíc polní, bažant obecný, koroptev polní a zpěvné ptactvo.
Další prioritou je vysazování mimolesních dřevin. Především listnaté stromy fungují jako jakési „klimatizace“ v tom smyslu, že odpařují listy vodu, čímž snižují celkovou teplotu okolního prostředí.
V lesích je zapotřebí podporovat pestrou skladbu lesních dřevin. Tím se předejde kůrovcovým kalamitám a velkým polomům.
V rámci podpory udržení vody v krajině a jejího vsaku do podzemních vod, kterých výrazně ubývá, je nutná revitalizace zarostlých a vyschlých rybníků, starých říčních tůní a celkově udržovat rozliv řek v jejich říčních nivách. Tato území nejsou převážně zastavěna a ani nijak zemědělsky využívána. Tato opatření by byla zásadní pro přirozený rozvoj fauny a flory, které jsou na toto prostředí vázány.
Z pohledu zastavěných oblastí by se jednalo o významný faktor snižující povodňové vlny. Povodeň se rozlije do nezastavěného území říční nivy, tam se rozlije a zpomalí, a tím dojde k výraznému snížení škod níže po toku v zastavěných oblastech. Typickými příklady jsou říční niva na řece Lužnici nad Suchdolem nad Lužnicí a obcí Majdalena nebo na řece Malši nad Českými Budějovicemi.
Jihočeský kraj potřebuje nový pohled na zemědělství, především v rámci změny hospodaření v krajině. Je nutné podporovat udržitelné
hospodaření s ohledem na udržení vody v krajině, což začíná být velikým problémem. Rozlehlé lány řepky či kukuřice nedovolují vsak
vody, díky čemuž voda odtéká po povrchu, popřípadě se rychle vypařuje, ale nedochází k doplňování rezervoárů spodních vod. Tento
problém je způsoben i tím, že se stále méně využívá hluboká orba. Ta naopak vsak srážkových vod podporuje. Je nutné se taktéž zaměřit na využívání přírodních hnojiv na úkor umělých. Přírodní hnojiva váží vodu a postupně ji uvolňují.
Neméně závažným problémem souvisejícím s velikými lány řepky je nutnost aplikace celé řady pesticidů během vegetačního
období. Tyto jedy se dostávají do potravního řetězce přes hmyz a poté do vyšších organismů, které se hmyzem živí. V těch se následně
kumulují a dochází k jejich oslabení a chronickým otravám. Pesticidy, které po aplikaci na rostliny spláchne déšť, se mohou vsáknout do
podzemních vod a tím do studní. V podzemních vodách již byly prokázány ve vědeckých studiích. Pokud nedojde ke vsaku, odtečou se
srážkami do rybníků a vodních toků, kde je lze prokázat i v rybách. Tím se opět dostávají až do lidské potravy. U řady těchto látek byly
prokázány jejich mutagenní (fyzikální, chemické i biologické) i karcinogenní účinky. Toto následně vede ke snižování kvality života,
onemocněním s vysokými náklady na následnou léčbu. Z výše napsaného vyplývá, že by měl být vyvíjen tlak jak na jinou skladbu
pěstovaných plodin, tak na minimalizaci užívání chemických látek v zemědělství. Jistě by bylo vhodné podporovat různé vědecké
projekty zaměřené na vliv uvedených chemických přípravků. Chemizace zemědělství je zároveň finančně náročná a ničí druhy
živočichů, které nám přirozeně a zdarma pomáhají v boji se škůdci.
Velmi důležitým faktorem dalšího směřování zemědělství jsou
nesmyslné a kontraproduktivní dotace z EU. Systém těchto dotací způsobuje největší zlo, korupci a křivení trhu. Například zemědělský
podnik, který se nachází 12 km od jaderné elektrárny Temelín, postavil za dotace bioplynovou stanici. Díky bioplynové stanici je
potřeba pěstovat lány kukuřice. Kukuřice je širokořádková rostlina s vůbec nejvyšším erozním faktorem. Pro půdy, které jsou ohroženy
vodní a větrnou erozí, je kukuřice absolutně nevhodná plodina. Díky ohromné spotřebě krmiva pro bioplynovou stanici a absolutně
nenormálním dotacím z Evropské unie, například dotace na každých 1000 litrů mléka, které není vyrobeno, družstvo ukončilo kvalitní chov dojnic. Nyní má již pouze masný skot. Má tedy málo skotu, tím pádem málo vyprodukovaného hnoje. Půdy jsou totálně vydrancované, protože se nehnojí. Do půdy se nevrací žádná organická hmota v podobě hnoje, protože hnůj také spotřebuje
bioplynová stanice. Půdy se hnojí pouze chemickými hnojivy nebo digestátem – to je tekutina, která vzniká anaerobní fermentací při
výrobě bioplynu. Digestát ale není organické hnojivo, ale jen slabé minerální hnojivo. Půdy, jež velmi často jedou na starou půdní
zásobu, jsou ničeny erozí a dochází k neustálému úbytku ornice a díky nehnojení organickými hnojivy se půda nemůže obnovovat.
Jestli bude tento trend pokračovat, brzy se některé plochy přemění na polopouště. Ničení vsakovací schopnosti půdy se děje
také tím, že se používá hodně těžká technika a dochází k velkému utužení půdy. Jelikož má družstvo díky suchu a zničeným půdám
horší výsledky v pěstování kukuřice, je potřeba dodat do bioplynové stanice další krmení, tedy každý měsíc naváží sešrotované obilí ve
váze 40 tun. Takže výsledkem je, že díky takové zemědělské politice družstvo pěstuje na orné půdě kukuřici a obilí proto, aby kukuřice a
obilí bylo spáleno a přeměněno na elektřinu, přestože za humny je jaderná elektrárna. To je tragédie. Díky současnému trendu a
nedostatku krmení bude zrušen chov skotu. Výsledkem pak bude, že hovězí maso a další produkty se budou dovážet ze zahraničí, např.
hovězí maso z Brasilie, kde je každému úplně jedno, jak se tam staví k životnímu prostředí. A my o to víc zatížíme krajinu kamionovou
dopravou, která má také negativní vliv na prostředí.
Na dlouhodobém znečišťování povrchových i podzemních vod se podílejí i provozovatelé nekvalitních čistíren odpadních vod. Z toho
důvodu je třeba podporovat výstavbu ČOV garantovaných kvalitních provozovatelů.
Priority:
Ochrana orné půdy před další zástavbou, více k výstavbě využívat areály a pozemky, které jsou nevyužívané, zanedbané a
často i kontaminované (brownfieldy).
Podpora revitalizace říčních niv a rybníků.
Podpora výsadby mimolesní zeleně a podpora obnovy pestrého složení lesních dřevin.
Podpora fragmentace velkých polních lánů a jejich rozdělení remízky.
Při ochraně a péči o Národní park Šumava využít zkušenosti z Německé části Šumavy nejen ve vztahu k ochraně přírody, ale také v souvislosti s podporou turistiky.
Podpora minimalizace využívání chemických látek a umělých hnojiv v zemědělství, jejich náhrada přírodními hnojivy, pěstování rozličných zemědělských plodin, ne pouze řepky či kukuřice, důsledně minimalizovat využívání jedovatých chemických postřiků, jako je Randap a podobné herbicidy.
Působit na vládu, aby změnila dotační politiku ve prospěch pěstování obilovin, cukrové řepy, brambor a zeleniny.
Změna dotační politiky v přístupu k chovu hospodářských zvířat.
Zákaz používání geneticky upravených osiv.
Spolupracovat s odborníky na přípravě vyhlášek, resp. nařízení vlády pro změnu dotační politiky, zákazu používání jedovatých postřiků proti plevelům i na podporu růstu rostlin, zákazu GMO plodin (zejména kukuřice), na redukci ploch pro pěstování řepky
a kukuřice, revitalizaci mrtvé zemědělské půdy po předchozím pěstování řepky a kukuřice, získat finance potřebné pro
uvedenou změnu chování zemědělců při pěstování zemědělských plodin.
Podpora výstavby kvalitních čistíren odpadních vod, ale také jejich obnova a modernizace
Navrhneme jednotnou metodiku pro města a obce k citlivé regulaci počtu holubů.
Budeme podporovat budování zeleně, zejména „zelené střechy a zelené fasády“ a fotovoltaiky pro vlastní potřebu. Vytvoříme
podmínky pro jejich vybudování na všech budovách v majetku kraje.
Podpora výstavby a obnovy vodovodní a kanalizační infrastruktury.
Aktualizace řešení energetického využití odpadu.
Zjednodušení žádostí o dotace na lesy na obnovu a vyklizení lesních porostů po přírodní (sucho, vichřice,…) nebo kůrovcové kalamitě – oplocenky, stromky.
Podpora údržby, obnovy a výstavby přírodních systému na zadržování vody v krajině při boji proti suchu.
Podpora obnovy potravinové soběstačnosti, včetně podpora drobných živnostníků, v rámci Jihočeského kraje. Včetně výstavby krytých farmářských tržnic malopěstitelů (s cílem mít takovou tržnici v každém městě s rozšířenou působností).
Program podpory produkce českých biopotravin, bio péče o půdu.
Pro obyvatele menších obcí je velmi důležité udržet prodejny. Proto podporujeme udržení i vznik nových místních prodejen za pomoci obecních úřadů a mnohdy i spotřebního družstva Jednota.
ZÁVĚREM
Závěry volebního program pro volby do zastupitelstva Jihočeského kraje jsou jasné – předvídatelné – srozumitelné – vlastenecké.
Za prioritní považujeme:
– Obnovit nezávislý, soběstačný stát, včetně nekompromisního STOP nelegální migraci.
– Posilovat vše, co souvisí s národní bezpečností státu a kraje v krizových situacích a krizových stavech (stav nebezpečí, nouzový stav, stav ohrožení státu, válečný stav)
– Zamezit plýtvání veřejnými prostředky a nulovou toleranci k rozkrádání.
– Snížit administrativní zátěž (jak obsahovou, tak personální) veřejné správy v Jihočeském kraji (ve spolupráci s jednotlivými
ministerstvy ČR).
– Zvýšit podíl občanů na řízení kraje s využitím krajských referend nebo oblastních anket.
– Zvyšovat počet obyvatel Jihočeského kraje, zejména přirozeným přírůstkem, snižováním úmrtnosti a prodlužováním věku.
– Provést audit příjmů a výdajů, zlepšit efektivitu řízení a poskytování služeb.
– Odstranit z rozpočtu negativní tendence a dosáhnout toho, aby čtvrtina výdajů byla určena pro investiční výstavbu (tj. minimálně každý rok investovat 6 miliard Kč).
– V rámci Krajského investičního plánu (který by měl být součástí Národního investičního plánu) více investujeme, mj. do dopravní infrastruktury a parkovišť, do otáčivého hlediště v Českém Krumlově, do Krajského domu dětí a mládeže, do revitalizace léčebny v Hrudkově s možností jejího využití v případech krizového stavu.
– Zabezpečit pokračování investic v rámci Fondu obnovy venkova a kotlíkových dotací. Nově zřídíme Fond obnovy a budování
studní s mechanickou možností čerpání vody a Fond budování a rekonstrukce sportovišť (vždy s minimálně 30% vlastním
podílem žadatele).
– Posílit přírodovědný a technický obsah školních vzdělávacích plánů s tím, aby absolventi byli lépe připraveni na reálné, stále
se měnící podmínky vývoje naší společnosti.
– Do řízení školství, kultury a sportu vneseme systémovou podporu. K tomu je potřebné přehodnotit zřizovatelskou funkci kraje a měst, podle dosahu a rozsahu zřizovaných institucí tak, aby instituce s krajským dosahem zřizoval kraj a městským či oblastním města.
– Starat se o zemědělskou půdu a hospodařit na ní „po vzoru řádného hospodáře, tj. našich předků“, včetně podpory potravinové soběstačnosti.
– Zlepšit hospodaření s dešťovou vodou a podpořit na všech budovách v majetku kraje (cca 500 budov) budování „zelených střech“ a „zelených fasád“, celkově pak smysluplná ochrana přírodních zdrojů.
– Provést kontrolu dostupnosti zdravotnických služeb a přijmout opatření ke snížení čekací doby v ambulancích i plánovaných
zdravotních výkonech.
– Provést kontrolu dostupnosti míst pro seniory v domovech pro seniory a pečovatelských domech apod. s cílem snížit čekací doby na přijetí.
03
Naši lidé
Kandidáti
MUDr. Kateřina Jirousová
Praktická lékařka
JUDr. Jana Turoňová
Právnička a mediátorka
Václav Ebert
Živnostník a dělník ve stavebnictví
Doc. PhDr. Lubomír Pána, PhD.
Emeritní rektor VŠ, krizový manažer
Ing. Hana Tůmová, PhD.
Osobní bankéř
Petr Sojka
Zástupce manažera prodejny
Mgr. Marek Adam
Gymnaziální učitel dějepisu
a českého jazyka
Další kandidáti koalice STAČILO! v Jihočeském kraji
| Vlastislav Švec | hasič |
| Richard Štěpán | vysokoškolský student |
| MVDr. Radek Maryška | veterinář |
| Stanislav Češka | starosta obce Branice, předseda Svazku obcí Milevska |
| Alena Nohavová | předsedkyně Krajské rady seniorů Jihočeského kraje |
| Vilém Klapsia | technik ve stavebnictví |
| Ing. Jiří Šuster | výrobce léčiv |
| Bc. Ivan Fabián, DiS. | učitel, elektrotechnik |
| JUDr. Vojtěch Filip | advokát |
| Jana Amblerová | zaměstnankyně firmy |
| JUDr. Tomeš Vytiska | advokát |
| Vítězslav Brčák | asistent fyzioterapeuta |
| Mgr. Věra Fialová | místostarostka Slavonic |
| Mgr. Ivana Markvartová | učitelka základní školy |
| Anna Marešová | mistrová výroby |
| Luboš Rozporka | lesník |
| Petr Janáček | mechanik |
| Jiří Svoboda | administrátor televizního programu |
| Kateřina Podruhová | recepční ve stavební firmě |
| Marko Homola | sociální pracovník |
| Kamil Irion | státní zaměstnanec |
| Jan Kaloš | mechanik seřizovač |
| Radek Springer | mistr výroby |
| David Mikeš, DiS. | mistr stavební výroby |
| Radka Hamerlová | zdravotní sestra |
| Bohumil Kalaš | vedoucí výroby |
| Irena Pirková | OSVČ |
| Ing. Pavel Štětina | lesník |
| MUDr. Taťána Jirousová | lékařka |
| David Kubíček | tiskař |
| Ladislav Starý | ochránce přírody |
| František Domin | dělník |
| Libor Škoch | řidič sanitky |
| Ing. Eduard Frýba | předseda bytového družstva |
| Štěpánka Veselá | zdravotní sestra |
| Richard Schötz | zkušební technik |
| Jan Koller | technik |
| Bedřich Mašík | technik vodohospodář |
| Světlana Šatná | zubní laborantka |
| Václav Reichl | vedoucí provozu rekultivací |
| Lucie Švehlová | natěračka – tiskařka |
| Tomáš Homér | státní zaměstnanec |
| Mgr. Vítězslava Baborová | učitelka |
| Ing. Vladimír Klouda | předseda OV KSČM |
| Zdeněk Starý | operátor výroby |
| JUDr. Hana Pavlíková | právnička |
| Jana Kozáková | prodavačka |
| Ing. Antonín Liška | konzultant internetových technologií |
| Ing. Pavel Štěpán | projektant vodohospodářských staveb |
